3月15日，公司董事長馬和軍親臨第六工程公司檢查指導(dǎo)工作。
在召開的座談會(huì)上，徐仁忠經(jīng)理匯報(bào)了目前整合后第六工程公司所屬各項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工、施工生產(chǎn)、經(jīng)營、資金回籠等情況及存在的問題。第六工程公司黨支部書記丁興元，常務(wù)副經(jīng)理江慶華，副經(jīng)理王銀才、張維琪、陳正進(jìn)、總賬會(huì)計(jì)王培貴等進(jìn)行了各自的工作匯報(bào)。
馬董事長在聽取了工作匯報(bào)后，充分肯定了整合后的第六工程公司在各項(xiàng)管理工作方面所取得的成績，并對第六工程公司做好當(dāng)前工作提出了新的要求和希望：
1、要充分領(lǐng)會(huì)第六工程公司整合的目的和意義。整合后的第六工程公司要真正凝聚成發(fā)展的合力，要從全局考慮問題，解決問題，要促使人、財(cái)、物流動(dòng)起來，達(dá)到資源使用最大化。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓。主動(dòng)對接市場，主動(dòng)拓展市場，同時(shí)在經(jīng)營開發(fā)上要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同條款的審查，嚴(yán)格評審程序，嚴(yán)格履行合同。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。安全工作要放在各項(xiàng)工作的首要位置，要加大安全檢查的力度，要通過開展綜合性大檢查、安全專項(xiàng)檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
4、新簽約的唐山尚誠國際項(xiàng)目是公司有史以來承建的最大綜合體項(xiàng)目，公司將高度重視，定會(huì)全力支持。工程公司要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)施工，盡快做好前期準(zhǔn)備工作，要引進(jìn)競爭機(jī)制，通過內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理競標(biāo)，項(xiàng)目管理人員競崗，組建精干、敬業(yè)、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全力以赴將該項(xiàng)目建造成公司的品牌工程、形象工程。